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走進寧夏巨能機器人股份有限公司，遠程運維機器人正在遠程為客戶定制的自動化生產線進行維護工作。“遠程運維，高效精準，極大節約了定制企業的運維成本。”企業財務負責人孫士家說。
據介紹，寧夏巨能機器人股份有限公司建立了所有產品的遠程運維工業互聯網平臺，設備實時在線，通過傳感器和云端能力，現場人員和公司管理者可以實時了解設備的運行狀態、故障指標狀態，企業已經向中國一汽、比亞迪、廣汽等多家知名企業定制超過1600條自動化生產線。
從創業初期的3臺機床到北交所“智能工廠制造第一股”，寧夏巨能機器人股份有限公司的成長密碼中，“稅務合規”“誠信納稅”被寫入核心基因。“智能制造需要技術硬實力，更需要稅務軟實力。”財務負責人孫士家的這句話，道出了企業高質量發展的另一面。
“合規不是選擇題，而是必答題”
——巨能機器人的發票管理哲學
2024年4月，一份價值過億元的銷售合同讓巨能機器人財務部面臨抉擇：若合同全額開票，當月需繳納增值稅569萬元；若按行業常見的“分期開票”操作，稅款可大幅延后。但巨能機器人選擇了一條“笨”路——全額開票。“稅法是紅線，不能因為金額大就‘變通’。”孫士家坦言。
這一選擇的背后，是巨能機器人貫穿業務全鏈條的發票管理機制。首先堅持源頭把控，合同簽署前，法務、財務聯合評審供應商資質及開票能力，確保“業務合規才能合作”。其次嚴把過程審核，財務人員需逐張檢查發票要素，連“餐飲發票未注明單價數量”這類細節也不放過，2023年上市儀式期間曾因一張5萬元餐飲發票不合規要求供應商重開。最后重視事后追溯，每年匯算清繳期對全年發票“回頭看”，問題發票一律增調處理。
“有人認為我們太較真，但正是這種較真讓客戶和資本市場信任我們。”孫士家舉了一個例子，“某車企客戶因巨能機器人稅務記錄合規透明，與我們達成合作協議，訂單量也有了一定的提升。”
“每個員工都是稅務守門人”
——從“財務主管的事”到“財務全員的事”
在巨能機器人，稅務培訓不是財務部主管的“獨角戲”。每月由部門不同員工輪流主講最新稅收政策，新員工入職必上“個稅必修課”，每個員工都能說清個稅的專項扣除。“我們要讓合規意識滲透到每個崗位”孫士家說。
這種全員參與的稅務文化，在三次關鍵轉型中發揮了作用。2017年新三板掛牌，財務團隊提前梳理歷史稅務檔案，主動對接稅務部門核實政策，確保申報材料“零瑕疵”。依托規范的研發費用歸集，成功享受研發費用加計扣除的優惠稅收優惠反哺技術創新，2021年成功入選“小巨人”企業。2023年北交所上市期間，稅務合規記錄也是上市的必要條件，成為公司上市重要的亮點。
“稅務合規不是負擔，而是競爭力。”孫士家說，“在日趨嚴格的監管環境下，做到稅務合規，就是讓企業在市場中贏得信任，搶占先機”。
“稅企不是貓鼠游戲，而是發展共同體”
——數字化征管下的雙向奔赴
談起稅務部門的服務，提到了一個細節，2023年數電發票推廣期間，銀川經開區稅務局組建服務專班，針對巨能機器人跨省項目多的特點，量身定制風險清單，幫助排查了多項潛在問題。“這不是‘管’，而是‘幫’。”孫士家說。
在巨能機器人看來，稅務部門的變革與企業數字化轉型同頻共振。通過稅企微信群，企業能夠第一時間獲取出口退稅、留抵退稅等政策。稅務金稅四期的上線運行，更大的發揮了其對納稅人的便利性，稅企交流基本都可以在線上完成，大大節約了企業的辦稅時間和成本。稅務部門定期推送“健康體檢報告”，提示風險的同時輔導整改，近兩年企業涉稅爭議為零。
“我們期待更深度的共治。”孫士家建議，“針對智能制造企業‘軟硬件一體化’業務模式，希望出臺更細化的增值稅分割指引；對跨區域經營企業，進一步打通電子稅務局區域壁壘”。
從機械加工小廠到智能工廠“造夢者”，巨能機器人的16年印證了一個道理：合規經營不是“踩剎車”，而是“加油門”。“智能制造需要長期主義，稅務合規更是如此。”站在布滿傳感器的自動化產線旁，孫士家的這句話隨著機器的嗡鳴聲傳得很遠。或許，這正是中國制造邁向高質量發展的底氣和回聲。
據統計，2024年，寧夏享受研發費用加計扣除、先進制造業企業增值稅加計抵減兩項支持科技創新的主要稅收優惠政策減稅20.6億元，占比達17.9%。
編輯：楊穎