一杯牛奶背后的合規管理

黃浦 本報記者 易敏敏 張士勇

覆蓋牧場養殖、生產研發、產品銷售全產業鏈，在河北、河南、江蘇、吉林等地建有多個生產工廠和現代化大型牧場……產業鏈條長、跨區域經營且業務復雜，這是以君樂寶為代表的乳品行業企業的典型特征。

多年來，君樂寶集團強化稅務合規管理，精準嚴密管好產業鏈條上的每一家企業，多次被評為A級納稅人。到今年為止，君樂寶集團已成功實現納稅信用“九連A”。近日，記者走進位于石家莊市鹿泉區的君樂寶乳業集團總部，去探尋一杯牛奶“從牧場到餐桌”全鏈條的稅務風險防控密碼。

從合規理念到制度保障：合規是底線，更是戰略核心

“合規是企業基業長青的‘生命線’，更是對消費者最莊嚴的承諾。”在君樂寶乳業集團董事長兼總裁魏立華看來，合規管理制度并非被動應對監管的工具，而是融入企業基因的戰略選擇。

為構筑科學嚴密的涉稅風險防范防線，君樂寶集團從戰略層面作出細致規劃，通過集團稅務管理委員會統籌協調、“事業部層級—總部層級—高管層級”三道防線進行層層防護，制定《稅務穿行控制點》《稅務自檢手冊》《稅務風險管理手冊》等一系列標準化操作規范，形成了“決策有方向、執行有標準、防控有體系”的集團化稅務管理生態。

君樂寶乳業集團財務總經理吳文楠介紹，稅務管理委員會由集團首席財務官任主任，成員涵蓋總部稅務部、審計部、7大事業部財務總監及各分公司財務負責人，負責重大稅務決策審議、跨區域風險統籌、合規政策落地督導等。除每月、每季定期復盤稅務合規易錯點外，年度還組織稅務風險交流會，由各分公司介紹在稅務合規方面的經驗和教訓，并將其作為集團《稅務自檢手冊》《稅務風險管理手冊》編制優化的重要參考。

翻開《稅務風險管理手冊》，記者看到企業聚焦研發費用加計扣除、農產品核定、跨境交易等8大高風險領域，已收錄了300個經典案例。分公司稅務主管張晴表示：“手冊就像‘稅務字典’，我們對照清單逐條檢查，以前容易忽略的細節問題都能提前發現，心里更有底了。”

在稅務風險管理中，君樂寶乳業集團構筑起三道防線，第一道防線（事業部層級）上，各事業部、分公司、子公司財務部門作為“前端哨兵”，負責日常稅務操作、稅務合規審核與風險初篩等工作，將80%以上的常規稅務風險化解在萌芽階段；第二道防線（總部層級）上，集團稅務部對全集團數據開展跨部門交叉比對與抽查，各板塊全稅種“健康體檢”，及時糾正政策誤用及區域合規差異，統一全集團標準，減少執行偏差；第三道防線（高管層級）上，集團管理層每季度召開合規專題會議，整改系統性問題，優化制度并確保戰略決策合規。

君樂寶乳業集團稅務總監劉秋紅說：“三道防線有效實現對稅務風險的‘基層攔截、總部糾偏、高層兜底’，確保集團運營走在合規、統一軌道上。”

從數據孤島到智慧管理：信息技術驅動合規升級

走進君樂寶乳業集團生產車間，一條條潔凈的生產線上，原奶預處理、殺菌、灌裝、檢測、裝箱，一系列工序都實現了數字化管理。

“數字化的方式，幫我們更好實現了合規管理。”集團事業部子公司財務負責人馮瑞敏告訴記者，2016年前，集團產業鏈上每一家分公司、子公司的財務和稅務報表都是手工填寫，從原料采購數據填報到每一項成本數據錄入、核算，都需要耗費大量的人力，且容易發生填報錯誤等風險。

2016年開始，君樂寶在數字化和智能化方面逐步加大投入，引入企業資源計劃（ERP）系統，并集成生產管理、智能排程、智能倉儲等14個智能制造場景，關聯設備數控率達99.89％。這一智慧管理系統實時記錄產量、庫存及能耗數據，直接對接稅務申報模塊，并自動生成稅務所需的財務報表，確保數據準確性。

之后，君樂寶進一步開發了集團數據倉庫，匯聚了全集團各公司、各業務環節的海量涉稅數據，為納稅申報、風險防控和電子檔案管理筑牢基礎。

“如今，數字化的稅務內控已深度融入生產的神經末梢。”集團稅務部長付曉紅告訴記者，以核算當期允許抵扣的農產品增值稅進項稅額為例，君樂寶在ERP系統中搭建的農產品進項稅核算模塊，與集團數據倉庫緊密相連。系統自動從數據倉庫提取產品銷量、農產品平均單價等數據，結合核定單耗，實現農產品進項稅一鍵計算抵扣。這一自動化流程取代了以往人工計算的方式，將核算效率提升數倍，且準確率達100%，有力保障了企業稅務處理的合規性與高效性。這種“業務—財務—稅務”一體化管控，使企業稅務申報準確率連續五年保持99%以上。

“企業前端數據的精準性直接決定了稅務申報、風險預警及政策適配的效率。”石家莊市稅務局大企業稅收服務和管理局局長霍光說，“君樂寶將稅務合規要求嵌入業務節點，風險識別響應速度明顯提高，為行業提供了可復制的數字化轉型經驗。”

從風險自查到合規引導：以評促優激活內生動力

在稅務合規建設上，集團企業“牽一發而動全身”。除了從上到下的規范管理，各分公司、子公司主動合規的內生動力也很重要。 

對此，君樂寶乳業集團構建了一套“稅務合規星級評級體系”，從制度建設、風險防控、政策遵從、系統應用、創新實踐5個維度設置評比指標，以量化方式衡量各分公司、子公司在稅務管理、合規運營等方面的表現，并設置“金盾獎”（A級合規標桿單位）“合規進步獎”“最佳自查獎”等獎項，激勵旗下公司不斷提升稅務管理水平。

“這項機制顯著提升了下屬公司爭創A級納稅人的積極性。”集團事業部四平子公司財務負責人馮雪告訴記者，四平子公司在2020年—2022年連續3年評為B級納稅人后，財務團隊主動組建稅務攻堅小組，認真研讀評級管理辦法，在2023年度和2024年度連續兩年獲得A級納稅人信用等級。

在君樂寶乳業集團稅務內控實踐的路上，來自稅務部門的支持與引導也必不可少。

石家莊市鹿泉區稅務局局長王同樂介紹，該局為君樂寶等大企業配備專屬服務團隊，定期開展“業財稅”聯合問診、線上線下培訓輔導、風險案例定期推送等，幫助企業建立標準化自查稅務操作手冊，細化集團及分公司、子公司的稅務報表審核。同時，積極推廣“樂企”應用平臺和電子稅務局“稅務數字賬戶”，鼓勵企業加強稅務信息化建設。

君樂寶乳業集團的合規建設展現了企業從“治已病”到“防未病”的生動實踐。河北經貿大學財政稅務學院教授、院長王曉潔表示：“食品加工企業的稅務合規不僅是經濟命題，更是民生課題。乳制品行業涉及千萬戶奶農合作、數百家供應商協同及冷鏈物流管理等，任何環節的稅務瑕疵都可能傳導至產業鏈下游。君樂寶通過建立覆蓋上下游的稅務風險防控機制，將合規要求延伸至合作伙伴，既保障了增值稅抵扣鏈條的完整性，又維護了行業生態健康發展。”

從一家酸奶小廠到年銷售額突破百億元的行業龍頭，君樂寶用30年實踐詮釋了稅務合規的戰略價值。談及未來發展，君樂寶乳業集團董事長兼總裁魏立華表示：“我們將以更完善的稅務合規管理體系，筑牢企業風險防控屏障，堅定守護‘舌尖上的安全’，努力贏得國內外廣大消費者的信任。”