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            山西大華玻璃實業有限公司總經理閆湘:

            納稅信用就像玻璃,越擦越亮

            本報記者 孫麗娜 裴石明 通訊員 白偉 郭釗怡


            閆湘

            “作為企業第二代傳承人,面對更具挑戰的市場環境和日益嚴格的監管環境,我們既要誠信立業,也要開拓創新,握好傳承接力棒——業務上如此,稅務管理上亦如此。”

            在近日落下帷幕的第137屆廣交會上,山西大華玻璃實業有限公司(以下簡稱大華玻璃)代表晉中市的玻璃器皿行業企業參展。在玻璃器皿展區主通道位置,大華玻璃16個展位上擺滿造型精美的玻璃器皿,吸引來往客商駐足觀賞。20多年前,大華玻璃第一次參加廣交會時,只爭取到一個半展位,還是在一個不起眼的角落。20多年的展位變化,是晉中市祁縣玻璃器皿產業在過去幾十年從小到大、由弱到強,歷經大浪淘沙市場洗禮的一個縮影。

            祁縣玻璃器皿以人工吹制而聞名,產品出口到歐美、中東等80多個國家和地區。然而,伴隨著發展環境的變化,祁縣玻璃器皿行業第二代傳承人面臨著行業產量有限、生產成本高昂等多重挑戰。“作為企業第二代傳承人,面對更具挑戰的市場環境和日益嚴格的監管環境,我們既要誠信立業,也要開拓創新,握好傳承接力棒——業務上如此,稅務管理上亦如此。”大華玻璃總經理閆湘說。

            “轉型這件事我們這一代不做,等著誰來做”

            在大華玻璃的展廳里,五彩斑斕、樣式各異的玻璃器皿像藝術品一樣陳列著。閆湘拿起一只精美的高腳杯告訴記者,別看設計簡單,人工吹制的玻璃工藝精致、透光性好,在國外能賣到2000元人民幣。

            “1990年前后,祁縣的玻璃器皿小廠房遍地開花,伴隨著草根創業熱,我父親閆保平從玻璃廠辭職,創辦了大華玻璃廠。”如今,經過30多年的發展,大華玻璃已經成長為國內人工吹制玻璃器皿的龍頭企業,產品覆蓋酒具、蠟臺、花瓶和風燈等8大類6000余種款式,出口全球80多個國家和地區,公司先后獲得“山西省名牌產品”“中國馳名商標”等榮譽。

            玻璃器皿制造屬于傳統行業,閆湘的父親在2000年的時候就積極響應國家環保政策要求,帶頭改進生產工藝,減少生產污染。2006年,在繼承手工吹制玻璃制品精髓的同時,大華玻璃首次引進了全自動化生產線,實現了初步的生產和工藝轉型。閆湘坦言,近年來,隨著人工吹制玻璃大師傅逐漸老去,祁縣玻璃器皿行業第二代傳承人面臨的轉型升級形勢更加嚴峻。“當下的轉型是為了適應智能制造的趨勢。如果轉型這件事我們這一代不做,等著誰來做?”閆湘說。

            2017年,閆湘回到大華玻璃工作。“回到企業的頭幾年,我在生產、銷售和財務等崗位都輪崗過,就是想摸清楚公司生產和經營運轉的整個流程,為后續謀劃轉型做準備。”閆湘說。2020年,大華玻璃在前期全自動化生產線的基礎上,投資3.68億元,引進了采用智能控制系統的高端設備。同時,公司引進20多位研究員,每年投入大量資金用于研發。

            “后來,我們發現從國外進口零件非常不方便,且費時費力,便自己制造機器零件,將進口設備國產化,并在機制生產工藝上尋求突破,從料質到造型,竭力做到與人工吹制相媲美。機制玻璃器皿目前也已經成為大華主推的拳頭產品,日出貨量是傳統手工吹制的幾十倍。”閆湘說,他還將帶領大華玻璃積極探索“互聯網+”的營銷發展模式,開展跨境電商業務,不斷適應未來趨勢。

            “守好納稅信譽,是傳承人的重要責任”

            剛剛接手企業時,閆湘在財務部門輪崗過,所以他對財稅管理工作十分熟悉。在他看來,良好的稅務信譽是企業穩健經營、可持續發展的有力保障,也是贏得合作伙伴信任、提升市場競爭力的關鍵因素。“守好信譽是傳承人非常重要的責任,其中也包括納稅信譽。”閆湘說。

            閆湘告訴記者,公司在和一些外國客戶打交道時,偶爾會遇到對方拖欠貨款、利用第三方付款的現象,影響了資金流。因此,大華玻璃注重構建信用制度,引入“信用保障”概念,在評估客戶交易信譽的同時,高度重視自身信用建設。“納稅信用就像玻璃,越擦越亮。近5年來,我們的納稅信用級別一直保持在A級,從側面提升了企業的競爭力。”閆湘說。

            閆湘介紹,在日常經營中,他們經常與不同國家的企業打交道。其中,新加坡、以色列是以直接稅為主的稅制,泰國則是以間接稅為主,不同國家的稅率、稅基和稅收優惠等存在顯著差異。不充分了解目標市場的稅收法規,就可能因申報錯誤或政策變化引發稅務風險。同時,在監管部門日益嚴格的監管要求下,一些細節性問題需要格外注意。以財務票據為例,按照相關政策要求,報關單與增值稅專用發票的內容必須完全一致、規范填寫,如果產品名稱、規格和單位等信息出現疏漏,就會影響關稅及出口退稅。

            “要防控這些風險,關鍵是要建立一套完善的財務管理體系。”閆湘告訴記者,目前,公司已經組建了專業財務團隊,設計應對國際稅務問題的財務架構。對于財務管理的流程、制度和崗位職責,大華玻璃制定了嚴格的制度。與此同時,公司還會根據實際經營和市場變化的需要進行崗位補充。前兩年,大華玻璃增設了稅務管理崗和專門負責出口退稅核算業務的專業會計,完善內控機制,并且通過第三方機構強化財務審計,不斷提升財稅管理的合規性。據悉,自2020年以來,大華玻璃累計獲得出口退稅超過2400萬元。

            “在稅務管理上,大華也要做標桿”

            300多年前,晉商開辟了貫通歐亞大陸的“萬里茶道”,將風味絕佳的中國茶帶向世界,同時也引進了國外的玻璃制品及其制作工藝。從此,這門手藝在祁縣生根發芽,代代相傳。如今,借力絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路,祁縣已逐步成長為全國最大的人工吹制玻璃器皿生產出口基地、國家外貿轉型升級示范基地。

            閆湘告訴記者,由于地緣政治、技術沖擊、“雙碳”轉型和經濟結構調整等,他們這代人面臨的行業發展環境與當年父輩們創業時已經截然不同。“因此,在提升自身能力、管理好自家企業的同時,帶動整個行業一起協同發展,共同應對新的挑戰,也是我們這代人必須承擔的責任。”閆湘說。

            在行業發展方面,大華玻璃已經率先引進智能化生產線,為行業數字化轉型樹立了榜樣。作為中國輕工工藝品進出口商會會長單位,大華玻璃還主動承擔起制定行業標準的重任,參與起草制定了“玻璃器皿高腳杯”“玻璃器皿雜件”“玻璃器皿原料”三大技術標準,為行業發展提供了規范和指導。

            “在稅務管理上,大華也要引領行業標準、做標桿。”閆湘介紹,大華玻璃與祁縣稅務部門共同推動“服務玻璃器皿專業鎮高質量發展”稅企座談會常態化,定期組織祁縣玻璃器皿行業企業財稅管理人員,就外貿交易過程中的涉稅難題和風險防范,開展集中探討。“尤其是在近段時間外貿發展環境不穩定的情況下,我們更需要‘抱團取暖’,共同進退。”閆湘說。


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