“業務追求一流，稅務管理也要爭一流”

實習記者 洪悅 本報記者 佟海艷 通訊員 張帆 孫得芯

唐子威

“截至2024年末，三一重裝已累計申請國家專利2997項，其中發明專利1332項，授權專利2134項。我們業務追求一流，稅務管理也要爭一流?！?br/>

近日，當記者走進三一重型裝備有限公司（以下簡稱三一重裝）會議室，“創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻”這三行紅色大字映入眼簾?？吹接浾邔@三行字很感興趣，三一重裝董事、財務總監唐子威解釋：這是三一重裝的目標愿景，企業名稱中的“三一”正是源于這三句話。

作為國家級企業技術中心、國家級高新技術企業，截至2024年末，三一重裝已累計申請國家專利2997項，其中發明專利1332項，授權專利2134項。從掘進機、采煤機到礦車、寬體車，一個個大型機械的背后，是企業數字化、智能化的發展期待。近年來，隨著煤礦行業智能化建設步伐日益加快，三一重裝也不斷優化稅務管理流程，讓“龐然大物”的制造者也能練出精細管理的“繡花功夫”?！皹I務追求一流，稅務管理也要爭一流?！碧谱油f。

全年采購業務的財稅處理只需1名會計

遼寧省發改委有關數據顯示，目前，遼寧全省已建成75個智能化采煤工作面和19個智能化掘進工作面，累計通過機械化、智能化替代現場作業人員近1700人。

唐子威介紹，面對煤機行業整體呈現出自動化及智能化的升級需求，三一重裝通過“現場、現實、現物”遠程監控和設備互聯，建立工廠級的生產監控平臺，實現對物料、設備狀態、人員、能量消耗等實時數據的監控與采集。與此同時，三一重裝還通過PLM、CRM、SCM等系統的上線應用，實現研發設計、生產制造、營銷服務的全數字化連接，提升設備利用率和能效。

唐子威認為，智能化升級給業務拓展帶來新的增長點，對公司稅務管理團隊來說也是機遇。三一重裝利用數智化應用，不斷提高綜合抗風險能力，用財稅管理為業務的高速發展做好輔助支持。據了解，目前，三一重裝在“費用報賬”“商務采購”等模塊都已經實現無人化。以商務采購為例，2024年三一重裝的全年采購額為82億元，通過三現攝像捕捉物料信息，完成收貨，供應商根據采購訂單開具發票，并上傳至“供應商協同平臺—AP系統”，系統會按合同條款到期付款。公司只需設置1名會計，就可以完成全年采購業務的財稅處理。

值得一提的是，三一重裝借助專業涉稅服務機構的力量，打造了智慧稅務管理系統，設置發票管理、納稅申報、稅務風險預警、稅務數據分析和稅務檔案管理等模塊。在發票管理模塊，采購付款報賬能夠通過機器人自動實現，還能對發票進行雙重校驗。財稅管理數智化，不僅提升了工作效率，而且讓財稅管理人員有更多時間關注重點事項。唐子威告訴記者，煤機行業產品單價較高、資金規模較大，因此“銷售額”“毛利率”“經營性現金流量”“存貨周轉率”“付現費用率”“應收賬款逾期率”等指標，是煤機行業財稅管理人員重點關注的。

稅務風險管理提前到業務處理環節

煤炭機械制造企業采購事項較多，位于流程前端的采購人員往往更關注業務邏輯，一些潛在的稅務風險可能會被忽視。對此，三一重裝的做法是，讓財務人員主動走進業務部門，對可能存在的風險點加以提示提醒，并在全集團形成主動合規的企業文化。

唐子威告訴記者，在企業內部培育合規文化，首先要備足“學習材料”。每月，三一重裝都會組織財稅管理人員和法務人員，收集與現有業務相關的各類稅法更新動態，并把這些內容整理成合集，推送給業務部門，以供業務人員學習使用。每年，三一重裝至少組織兩次專項培訓，并制定激勵措施，促進各業務條線常交流、多溝通，實現“業、財、稅、法”相協同?！芭嘤杻热堇镉姓_的稅務處理思路，也有不當處理的反面案例警示，目的就是讓業務部門真正理解稅收政策的要點?！碧谱油f。

同時，為適應企業發展的需要，各部門常會開展新業務——這意味著財稅處理會有新要求。對此，三一重裝在培訓中著重強調，各部門新增業務的同時，也要向財務部門及時同步新增情況，并將這一要求寫進《三一重型裝備有限公司稅務管理制度》和《三一重型裝備有限公司重大經營管理規定》。

目前，三一重裝依托三一集團財務管控體系，稅務管理已從傳統的“合規遵從”升級為“戰略賦能”，通過業務源頭控稅、財務數據驅動、稅務精準落地的閉環，幫助企業實現合規經營。

借助內外部力量做好投資國稅法研究

在位于沈陽經濟技術開發區的三一重裝廠區，排列著兩排旗桿，俄羅斯、澳大利亞、印度尼西亞、突尼斯等數十個國家的國旗隨風飄揚?！霸谶@些國家，都可以看到三一重裝的產品。”唐子威說。

據了解，2024年，三一重裝實現海外銷售45億元，并在印度尼西亞和俄羅斯投資建廠，產品和服務方案遠銷阿根廷、俄羅斯、印度、南非等150多個國家。唐子威告訴記者，2024年，企業收到7900多萬元的出口退稅款，他們將這些退稅款用于技術研發，開啟了新一階段的業務探索。

如何準確理解并合規適用投資國稅收政策，是不少“走出去”企業遇到的實際難題。對此，三一重裝的做法是借助內外部力量，做好投資國稅法研究。三一重裝財稅團隊以稅務總局網站發布的稅收協定、國別（地區）投資稅收指南、“走出去”稅收指引等“稅路通”知識產品為基礎，按國別整理出稅務處理指南，并及時關注當地稅收政策動態，將相關內容收錄其中。在印度尼西亞，三一重裝還借助當地稅務專業人士的力量，修改完善指南內容，盡可能降低因語言不通帶來的理解偏差。

“企業在‘走出去’的過程中，也得到了稅務部門的大力支持。”唐子威說，由于已經達到全球最低稅規則的營收標準，三一重裝涉及計算有效稅率的問題。在此過程中，遼寧稅務部門給予企業專業的指導，輔導企業合規做好相關工作。

提及未來發展，唐子威認為，煤炭開采將繼續向機械化、自動化、智能化轉變，智能化開采設備需求將不斷增長。三一重裝將緊緊抓住行業智能化升級機遇，以提升經營能力為主線，持續優化內部財稅管理，助力企業提高綜合抗風險能力，進而實現高速發展。